傳化集團(tuán)董事長(zhǎng)徐冠巨：“擁抱AI時(shí)代、全面創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，以變革發(fā)展贏得新未來”

　　【本報(bào)記者傅春榮】 新歲啟封，時(shí)代的巨輪駛?cè)搿笆逦濉钡膷湫潞蕉?，發(fā)展的畫卷鋪展壯麗新篇。

　　“習(xí)近平總書記在二〇二六年新年賀詞中號(hào)召我們要‘錨定目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)定信心、乘勢(shì)而上，扎實(shí)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展’，這為我們民營(yíng)企業(yè)奮進(jìn)新征程注入了強(qiáng)大的信心和動(dòng)力?！眰骰瘓F(tuán)董事長(zhǎng)徐冠巨接受中華工商時(shí)報(bào)記者采訪時(shí)表示，2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，也是傳化創(chuàng)立40周年的歷史性時(shí)刻，傳化已做好準(zhǔn)備，積極擁抱AI時(shí)代，全面創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，堅(jiān)定邁向高質(zhì)量發(fā)展的新階段。

　　“我們正身處一個(gè)挑戰(zhàn)與希望并存的時(shí)代，世界變局加速演進(jìn)、科技革命加速突破、AI科技浪潮滾滾向前、全球化格局深度重塑。”徐冠巨認(rèn)為，這一切給正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)中的企業(yè)帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和更高要求?；趥骰氖甑膶?shí)踐，他深切體會(huì)到，要應(yīng)對(duì)當(dāng)前面臨的這“三大挑戰(zhàn)”，企業(yè)必須以人才資源、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代管理三大要素為抓手，堅(jiān)定邁向AI革命、生物技術(shù)、能源革命這三大戰(zhàn)略方向，以此鍛造面向未來的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　徐冠巨表示，傳化將持續(xù)在核心根基上“攀登”，攻堅(jiān)科技創(chuàng)新。目前，企業(yè)的稀土橡膠材料已打破國(guó)外壟斷，新能源硅碳負(fù)極材料和固態(tài)電解質(zhì)實(shí)現(xiàn)技術(shù)破局，并在機(jī)器人仿生皮膚、超算液冷等前沿領(lǐng)域全面創(chuàng)新。未來，傳化將進(jìn)一步加大高端新材料攻關(guān)力度，加速向生物制造轉(zhuǎn)型發(fā)展，推動(dòng)化學(xué)化工制造產(chǎn)業(yè)持續(xù)升級(jí)。

　　面對(duì)AI浪潮，傳化的核心策略是讓AI在產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景中“扎根”，應(yīng)用AI進(jìn)行全面重構(gòu)。徐冠巨介紹，企業(yè)正全面推動(dòng)AI+行動(dòng)：發(fā)動(dòng)全員學(xué)習(xí)應(yīng)用AI，打造智能體生態(tài)與數(shù)據(jù)資產(chǎn)底座；同時(shí)，開放產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景，與AI科技公司深度合作推進(jìn)AI智能轉(zhuǎn)型，在化學(xué)化工、智能物流、產(chǎn)業(yè)新城、科技農(nóng)業(yè)四大領(lǐng)域打造行業(yè)專屬模型，服務(wù)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

　　傳化還致力于在創(chuàng)新前沿“開路”，構(gòu)建開放生態(tài)。目前，企業(yè)已參與到杭州國(guó)家具身智能中試基地的建設(shè)中，與科技領(lǐng)先企業(yè)共建機(jī)器人訓(xùn)練場(chǎng)、與浙江機(jī)器人創(chuàng)新中心打造聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室?！拔磥恚覀儗⑦M(jìn)一步開放產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景，與廣大創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)共同打造服務(wù)產(chǎn)業(yè)端的智能生態(tài)?！毙旃诰薇硎?，這既是推動(dòng)傳化自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)，也希望能在此過程中培育更多的AI科技企業(yè)，促進(jìn)科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合的蓬勃發(fā)展。

　　面向全球化時(shí)代，傳化正推動(dòng)新一輪全球化戰(zhàn)略升級(jí)，推進(jìn)全球供應(yīng)鏈布局，構(gòu)建專業(yè)化支撐能力與體系化作戰(zhàn)能力?！斑^去我們是世界的工廠，未來我們的使命就是把工廠開遍全球?！毙旃诰拚f。

　　在踐行社會(huì)責(zé)任方面，傳化在杭州蕭山浦陽打造的“謝徑安·傳化農(nóng)創(chuàng)村”，以“政企村農(nóng)”合作模式，通過建設(shè)農(nóng)業(yè)科創(chuàng)平臺(tái)，成功培育了近50家農(nóng)創(chuàng)企業(yè)，累計(jì)帶動(dòng)村農(nóng)增收超過2700萬元，成為國(guó)家“五好兩宜”和美鄉(xiāng)村建設(shè)試點(diǎn)。

　　“企業(yè)的發(fā)展要主動(dòng)融入國(guó)家戰(zhàn)略。”徐冠巨強(qiáng)調(diào)，傳化的產(chǎn)業(yè)布局、事業(yè)發(fā)展和未來規(guī)劃與國(guó)家“十五五”發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的戰(zhàn)略方向高度契合，增強(qiáng)了企業(yè)的發(fā)展信心。

　　從“四千精神”到“兩新”融合，變化的是技術(shù)與工具，不變的是企業(yè)家敢為人先、堅(jiān)韌不拔的精神內(nèi)核。徐冠巨表示，站在創(chuàng)立四十周年的新起點(diǎn)，眺望“十五五”新征程，傳化集團(tuán)有信心、有能力在創(chuàng)新與擔(dān)當(dāng)中大步向前?！拔覀儗⒃鷮?shí)建強(qiáng)三大要素，堅(jiān)定推進(jìn)三大戰(zhàn)略方向，為中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)傳化力量。”

（編輯 張暉）